“Sei Du selbst die Veränderung, die Du Dir wünschst für diese Welt”

(Mahatma Ghandi)

Ein Mann in einem schwarzen Anzug lehnt an einer Wand, im Hintergrund ein Tisch mit Keramik- und Kaffeegeschirr.

Das bin ich.

Ich kenne komplexe Organisationen nicht nur aus der Theorie.

Ich bin Dr. Ehsan Braner. Seit mehr als 15 Jahren arbeite ich in öffentlichen, wissenschaftlichen, politischen und gewerkschaftlichen Strukturen. Dabei habe ich Organisationen und Veränderungsprozesse aus sehr unterschiedlichen Perspektiven kennengelernt: als Mitarbeiter im öffentlichen Dienst, als Wissenschaftler und Projektleiter, als Referent im parlamentarischen Betrieb, als Führungskraft und Interessenvertreter sowie heute an der Schnittstelle von Politik, Medien und gewerkschaftlicher Kommunikation.

Mein beruflicher Weg begann im kommunalen öffentlichen Dienst. Anschließend war ich mehrere Jahre an der Hochschule Koblenz in Forschung, Lehre sowie wissenschaftlichen Projekten tätig. Dort gehörten neben wissenschaftlicher Arbeit auch Projekt- und Prozessbegleitung, die Moderation von Arbeits- und Steuerungsgruppen sowie die Verantwortung für komplexe Bildungsprojekte zu meinen Aufgaben.

2015 wechselte ich in die rheinland-pfälzische Landespolitik. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter einer regierungstragenden Landtagsfraktion arbeitete ich mehrere Jahre unmittelbar im parlamentarischen Betrieb. Ich erstellte politische Expertisen, koordinierte parlamentarische Initiativen, bereitete Ausschuss- und Plenarsitzungen vor und begleitete Haushalts-, Wahl- und Koalitionsprozesse.

Damit lernte ich Politik nicht nur als Institution kennen, sondern als ein komplexes System aus unterschiedlichen Interessen, Rollen, Erwartungen, Entscheidungswegen und persönlichen Dynamiken.

2018 folgte der Wechsel zum Deutschen Gewerkschaftsbund Rheinland-Pfalz/Saarland. Als Abteilungsleiter verantwortete ich unter anderem die Bereiche öffentlicher Dienst, Beamten- und Bildungspolitik und war zugleich in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit tätig. Zu meinen Aufgaben gehörten politische Interessenvertretung, die Begleitung von Gesetzgebungs- und Beteiligungsverfahren, strategische Kommunikation sowie die Zusammenarbeit mit Politik, Ministerien, Verwaltung und den Mitgliedsgewerkschaften des DGB.

Seit Januar 2025 bin ich bei der Gewerkschaft der Polizei Rheinland-Pfalz als Referent für Politik und Öffentlichkeitsarbeit tätig. Ich analysiere politische und parlamentarische Entwicklungen, berate die gewerkschaftliche Führung bei deren politischer Einordnung, bereite Gespräche mit politischen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern vor und begleite die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Meine Arbeit bewegt sich damit täglich an der Schnittstelle zwischen Politik, Interessenvertretung, Organisation und Kommunikation.

Genau aus dieser Erfahrung entsteht mein Coachingansatz.

Ich kenne Situationen, in denen Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden müssen. Ich kenne Organisationen mit gewachsenen Strukturen und unterschiedlichen Interessen. Ich kenne politische Prozesse, öffentliche Aufmerksamkeit und den Anspruch, gleichzeitig strategisch, kommunikativ und persönlich handlungsfähig zu bleiben.

Und ich weiß, dass hinter jeder Funktion und jedem Organigramm Menschen stehen.

Deshalb verbinde ich meine langjährige berufliche Erfahrung heute mit der systemischen Perspektive. Meine Weiterbildung zum Systemischen Coach erweitert meinen bisherigen Blick auf politische und organisationale Prozesse um professionelle Methoden zur Reflexion, Perspektiverweiterung und Veränderung.

Mein Coaching richtet sich insbesondere an Menschen aus Politik, öffentlicher Verwaltung, Verbänden, Gewerkschaften sowie NGOs und NPOs, die Verantwortung tragen, sich in komplexen Systemen bewegen oder vor beruflichen Veränderungen und Entscheidungen stehen.

Dabei verstehe ich mich nicht als jemand, der anderen erklärt, wie ihr berufliches Leben funktioniert. Sie sind die Expertin oder der Experte für Ihre Situation. Meine Aufgabe besteht darin, einen professionellen Reflexionsraum zu schaffen, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Perspektiven zu erweitern und Sie dabei zu unterstützen, Ihre eigenen tragfähigen Lösungen zu entwickeln.

Mein Verständnis von Coaching

Komplexität lässt sich nicht immer reduzieren. Aber man kann lernen, sich klarer in ihr zu bewegen.

Genau dabei möchte ich Menschen unterstützen.