Dr. Ehsan Braner
Systemisches Coaching für Menschen mit Verantwortung
Politik I Verwaltung I Verbände I NGO I NPO
Neue Perspektiven, spürbare Veränderung
Verantwortung braucht nicht immer schnelle Antworten – sondern neue Perspektiven.
Ich begleite Menschen in politischen, administrativen und gesellschaftlichen Organisationen dabei, anspruchsvolle Situationen zu reflektieren und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Systemisch. Wissenschaftlich fundiert. Praxisnah.
Schwerpunkte
Systemisches Coaching für Parteien
Klar und handlungsfähig in komplexen Parteistrukturen.
Ich begleite Amts- und Mandatsträger dabei, ihre Rolle zu klären, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und auch unter politischem Druck wirksam zu handeln.
Systemisches Coaching für Abgeordnete
Souverän entscheiden zwischen Mandat, Öffentlichkeit und persönlicher Haltung.
Ich unterstütze Abgeordnete bei anspruchsvollen Entscheidungen, politischen Rollenkonflikten und der Frage, wie Verantwortung langfristig kraftvoll gestaltet werden kann.
Systemisches Coaching für die Verwaltung
Veränderung mit Klarheit, Akzeptanz und Orientierung gestalten.
Ich begleite Führungskräfte und Mitarbeitende in Kommunal- und Ministerialverwaltungen bei Transformationsprozessen, neuen Rollen und komplexen organisationalen Herausforderungen.
Systemisches Coaching für Verbände
Interessen überzeugend vertreten und Organisationen zukunftsfähig führen.
Ich unterstütze Verantwortliche in Verbänden, NGOs und NPOs dabei, unterschiedliche Erwartungen auszubalancieren, strategische Klarheit zu gewinnen und Veränderungen wirksam umzusetzen.
Häufig gestellte Fragen
-
coachingbraner.com bietet systemisches Coaching im beruflichen und institutionellen Kontext an. Im Mittelpunkt stehen Menschen, die in anspruchsvollen beruflichen Rollen Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen, Veränderungen gestalten oder sich in komplexen Organisationsstrukturen bewegen.
Ein besonderer Fokus liegt auf den Arbeitswelten von Politik, öffentlicher Verwaltung, Verbänden sowie Non-Profit- und Nichtregierungsorganisationen (NPO/NGO).
Mögliche Themen eines Coachings sind beispielsweise:
berufliche Rollen- und Standortklärung,
Führung und Verantwortung,
Entscheidungs- und Veränderungssituationen,
Kommunikation in komplexen Organisationsstrukturen,
Konflikte und herausfordernde berufliche Konstellationen,
Umgang mit Erwartungen unterschiedlicher Akteurinnen und Akteure,
berufliche Übergänge und neue Verantwortungsbereiche,
Reflexion des eigenen Handelns und der eigenen Wirkung,
Entwicklung individueller Handlungsoptionen.
Dabei steht nicht die Vermittlung fertiger Lösungen im Mittelpunkt. Coaching schafft einen professionellen Reflexionsraum, in dem neue Perspektiven, Handlungsmöglichkeiten und individuell passende Lösungswege entwickelt werden können.
-
Am Anfang steht die Kontaktaufnahme.
Im nächsten Schritt wird geklärt, worum es konkret geht und ob coachingbraner.com für das jeweilige Anliegen der passende Rahmen ist.
Dabei können beispielsweise folgende Fragen eine Rolle spielen:
Was ist der Anlass für das Coaching?
Welche Situation soll verändert oder geklärt werden?
Was soll am Ende des Coachings anders sein als vorher?
Welche Personen, Rollen oder institutionellen Rahmenbedingungen sind relevant?
Welche Erwartungen bestehen an den Coachingprozess?
Erst auf dieser Grundlage wird entschieden, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
-
Der Coachingprozess orientiert sich am individuellen Anliegen und lässt sich grundsätzlich in mehrere Schritte gliedern:
1. Kontaktaufnahme
Sie nehmen Kontakt auf oder buchen einen Termin.2. Kennenlernen und Anliegenklärung
Wir besprechen Ihre aktuelle Situation und klären, ob Coaching der passende Rahmen für Ihr Anliegen ist.3. Auftrags- und Zielklärung
Gemeinsam konkretisieren wir, welches Thema bearbeitet werden soll und welches Ziel Sie erreichen möchten.4. Individuelles Coaching
Im Coaching werden unterschiedliche Perspektiven betrachtet, bestehende Muster und Wechselwirkungen reflektiert und neue Handlungsoptionen entwickelt.5. Transfer
Entscheidend ist nicht allein die Erkenntnis während einer Sitzung. Gemeinsam wird betrachtet, wie die gewonnenen Perspektiven und Ideen in den beruflichen Alltag übertragen werden können.6. Abschluss und Reflexion
Zum Ende des Prozesses wird überprüft, welche Veränderungen erreicht wurden, welche Erkenntnisse besonders relevant waren und welche nächsten Schritte sich daraus ergeben.Der konkrete Verlauf kann je nach Anliegen unterschiedlich aussehen. Coaching ist kein standardisiertes Programm, sondern wird individuell auf die jeweilige Situation abgestimmt.
-
Eine sorgfältige Auftragsklärung ist ein zentraler Bestandteil professionellen Coachings.
Coach und Klientin bzw. Klient verständigen sich darüber, welches Anliegen bearbeitet werden soll und welches Ziel mit dem Coaching verfolgt wird.
Dabei wird nicht nur ein allgemeines Thema wie beispielsweise „Führung“, „Konflikt“ oder „berufliche Veränderung“ benannt. Gemeinsam wird möglichst konkret herausgearbeitet, woran am Ende erkennbar wäre, dass das Coaching hilfreich war.
Die Auftragsklärung schafft damit Orientierung für den weiteren Prozess und verhindert, dass Coaching zu einem unverbindlichen Gespräch ohne klares Ziel wird.
-
Das lässt sich nicht pauschal festlegen.
Manche klar umrissenen Fragestellungen können bereits in wenigen Sitzungen entscheidend weiterentwickelt werden. Bei komplexeren beruflichen Situationen kann eine Begleitung über einen längeren Zeitraum sinnvoll sein.
Ziel ist nicht, möglichst viele Termine zu vereinbaren, sondern einen angemessenen und für das konkrete Anliegen hilfreichen Coachingprozess zu gestalten.
Der weitere Bedarf kann deshalb im Verlauf regelmäßig gemeinsam überprüft werden.
-
Grundsätzlich können auch einzelne Coachingtermine sinnvoll sein – beispielsweise für eine konkrete Entscheidungs-, Konflikt- oder Reflexionssituation.
Ob ein einzelner Termin ausreicht oder ein weiterer Prozess sinnvoll erscheint, wird nicht vorab pauschal festgelegt, sondern hängt vom individuellen Anliegen ab.
-
In einer klassischen Beratung steht häufig die fachliche Empfehlung der Beraterin oder des Beraters im Mittelpunkt.
Systemisches Coaching verfolgt einen anderen Ansatz: Der Coach unterstützt dabei, Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, Zusammenhänge sichtbar zu machen und eigene tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Das bedeutet nicht, dass berufliche Erfahrung und Kontextwissen bedeutungslos sind. Sie helfen insbesondere dabei, komplexe institutionelle Rahmenbedingungen zu verstehen. Die Verantwortung für Entscheidungen und deren Umsetzung verbleibt jedoch immer bei der Klientin oder dem Klienten.
-
Coaching ist keine Psychotherapie und ersetzt weder eine medizinische noch eine psychotherapeutische Behandlung.
Das Angebot richtet sich grundsätzlich an psychisch gesunde Personen, die berufliche Fragestellungen bearbeiten, ihre Handlungsmöglichkeiten erweitern oder sich in einer anspruchsvollen beruflichen Situation professionell reflektieren möchten.
Sollte sich im Verlauf zeigen, dass eine Fragestellung eine psychotherapeutische oder medizinische Behandlung erfordert, gehört diese nicht zum Leistungsumfang des Coachings.
-
Sie können jederzeit über die Kontaktseite oder per E-Mail erreichen. Ich bemühe mich sehr, so zeitnah wie möglich zu antworten.
-
Ja.
Ein professioneller und geschützter Gesprächsrahmen ist eine wesentliche Voraussetzung für Coaching. Inhalte aus Coachinggesprächen werden grundsätzlich vertraulich behandelt.
Besonders in politischen, administrativen oder organisationsbezogenen Kontexten ist ein sensibler Umgang mit persönlichen, beruflichen und institutionellen Informationen von besonderer Bedeutung.
Sofern ein Coaching durch einen Arbeitgeber oder eine Organisation beauftragt wird, sollte deshalb bereits im Rahmen der Auftragsklärung eindeutig festgelegt werden, welche Informationen gegebenenfalls gegenüber dem Auftraggeber kommuniziert werden dürfen und welche Inhalte ausschließlich zwischen Coach und Klientin bzw. Klient verbleiben.
-
Nein.
Coaching ist ein gemeinsamer Arbeits- und Reflexionsprozess. Welche Erkenntnisse entstehen, welche Entscheidungen getroffen und welche Veränderungen anschließend umgesetzt werden, hängt von zahlreichen individuellen Faktoren ab.
Ein bestimmter beruflicher, persönlicher oder wirtschaftlicher Erfolg kann deshalb nicht garantiert werden.
Die Verantwortung für Entscheidungen und Handlungen verbleibt jederzeit bei der Klientin bzw. dem Klienten.
-
Grundsätzlich können Coachings sowohl privat als auch im Rahmen eines institutionellen Auftrags stattfinden.
Bei einem Coaching im Auftrag eines Unternehmens, Verbandes, einer Institution oder Organisation erfolgt vor Beginn eine individuelle Auftragsklärung. Dabei werden insbesondere Leistungsumfang, Zielsetzung, organisatorischer Rahmen und Vertraulichkeit geklärt.
-
Die konkreten Bedingungen für Buchung und Vertragsschluss richten sich nach den jeweils gültigen Allgemeinen Geschäftsbedingungen von coachingbraner.com.
Bei institutionellen oder umfangreicheren Coachingaufträgen können darüber hinaus individuelle Vereinbarungen oder Angebote getroffen werden.
Folgen Sie mir auf Social Media